Штатное Расписание Продуктового Магазина
Но лучше всего вести учет в продуктовом магазине с помощью автоматизации торговли. Если прибыль вашей торговой точки позволяет дополнительных вложений в развитие бизнеса, установите на кассе специальный сканер, и программа по считыванию штрих-кодов сама будет считать, сколько и какого товара продано, а сколько осталось не реализованного. Разработайте и утвердите штатное расписание. В нем определите количественный и качественный состав работников фирмы, их оклады. Установите ставку для каждой должности, размеры надбавок. Управление магазином и штатное расписание. Краткое описание проекта. В данной работе спроектируем создание продовольственного магазина. Оперативность перемещения молочных продуктов из предназначенной для хранения холодильной камеры в подсобном помещении в охлаждаемые места продажи и быстрота ротации товарного запаса наряду с чистотой и регулярным техническим обслуживанием охлаждаемых стеллажей в торговом зале являются важным и необходимым условием эффективной работы молочного отдела. Управление магазином и штатное расписание. Схема управления магазином выглядит следующим образом: Директор. Бухгалтер Товаровед. Вопрос от Горяинова С.В.: Где можно посмотреть штатное расписание (пример. Штатное расписание, состав, структура и разделы основные цели и задачи, кто должен.
. какие расходы запланированы на оплату труда сотрудников;. специалисты каких разрядов и категорий, а также в каком количестве требуются в компанию;. сколько в компании вакантных должностей в каждый отчетный период времени. В штатном расписании заложена система оплаты труда работников.
В нем обязательно должны быть указаны размеры премиальных выплат, доплаты, которые устанавливаются работникам в соответствии с государственными или локальными нормативными актами. Штатное расписание вводит в организацию систему нормирования оплаты труда в соответствии с квалификацией и опытом работы сотрудников. Как и каким образом будут выплачиваться доплаты и надбавки, обязательно должно быть раскрыто в локальных нормативных актах:. положении о системе оплаты труда;. положении о премиальных выплатах;.
положении о материальном стимулировании. В штатном расписании указывается должностной оклад — это обязательная часть заработной платы, которая выплачивается на ежемесячной основе.
Премии выплачиваются при выполнении определенных производственных задач и требований. В штатке заложены максимальные размеры премиальных выплат. В Положении о премировании работников организации указывается, что премии выплачиваются пропорционально отработанному времени за добросовестный труд при отсутствии грубых нарушений в работе. Необходимо понимать, что штатное расписание не является единственным документом, устанавливающим нормы оплаты труда работников. Требования, предъявляемые к данному документу Штатное расписание оформляется по форме Т-3 согласно альбому унифицированных форм документов, применяемых в организациях всех типов собственности. Документу присваивается регистрационный номер по порядку, то есть каждое новое штатное расписание получает следующий номер.
Должна быть указана дата утверждения документа руководителем и дата введения его в действие. Эти даты могут не совпадать. Например, при сокращении штатной единицы необходимо предупредить работника об этом за два месяца, поэтому новое штатное расписание может быть утверждено руководителем одним числом, но введено в действие в связи с сокращением только через два месяца. В документе обязательно должно быть зафиксировано наименование организации согласно Уставу. Все редакции штатного расписания организации имеют постоянный срок хранения как один из основных управленческих документов. Руководитель организации утверждает каждое штатное расписание, оно вводится в действие с помощью приказа по организации.
Штатное Расписание Скачать
С руководителями всех структурных подразделений необходимо согласовать данный документ. Это позволяет выстраивать систему рабочих взаимоотношений между подразделениями в организации, определить зоны ответственности. Как составить штатное расписание? Презентация на тему обитатели морских глубин.
При составлении штатного расписания необходимо опираться на следующие принципы организации труда и управления человеческими ресурсами:. Должен быть утвержденный бизнес-план на год или проект годового плана, в котором определены годовые задачи, виды деятельности, объемы работ. Разработана организационная структура, в которой указано: какие подразделения будут реализовывать бизнес-план, как будет осуществляться взаимодействие. Количество штатных единиц по каждому направлению работы должно планироваться в соответствии с нормами труда и видами работ. Размер должностных окладов можно определить на основе среднестатистических показателей по заработной плате по отрасли в регионе.
Систему премирования разработать исходя из ресурсов и возможностей компании или в соответствии с законодательными нормативами для государственных учреждений. Если разрабатывается новая редакция штатного расписания, необходимо изучить все изменения, которые вносились в него в течение года, и сделать на их основе корректировку документа. Структура и заполнение документа Согласно унифицированной на законодательном уровне форме Т-3 штатное расписание состоит из 10 граф:. «Структурное подразделение» — вписываются все структурные подразделения в соответствии с действующей организационной структурой компании. Обязательно должен быть административный и производственный блок. «Код» — каждому подразделению присваивается код в соответствии с Положением о номенклатуре дел в документообороте компании.
Документы хранятся и архивируются в соответствии с данными кодами. «Должности» — в каждом подразделении должен быть руководитель, желательно, чтобы был заместитель руководителя подразделения. Согласно бизнес-плану определяются специалисты, которые будут выполнять работу подразделения. Название должности и квалификационный разряд определяют по общероссийскому классификатору профессий.
«Количество ставок» по каждой должности определяется в соответствии с объемами запланированных работ и нормами труда. Необходимо знать выработку по каждой профессии за единицу времени. Например, один кадровый работник по нормам полностью ведет 50 постоянных работников в организации. По каждой профессии есть свои установленные стандарты или их надо выявить. Это возможно сделать двумя способами:. экспертным методом;.
провести «полевые» замеры. Обычно создается группа из 3-5 экспертов, которые заполняют оценочные листы. Данные усредняются и выявляется показатель объема работ за единицу времени.
При полевом исследовании измеряется, сколько видов деятельности и каких делает средний работник за единицу времени. На этой основе определяется количество тарифных ставок.
Штатное Расписание Строительной Организации
«Должностной оклад» — это фиксированная неизменная часть заработной платы работников. Устанавливается в соответствии с категориями или требуемой квалификацией на основе отраслевых показателей заработной платы и внутренними нормативными актами компании. «Надбавки» — включаются все надбавки, которые положены по данной должности в соответствии с трудовым законодательством и локальными нормативными документами компании. «Всего» — в данном разделе подсчитывается предельный ежемесячный или годовой размер вознаграждения по каждой должности и фонд оплаты труда. В разделе «Примечания» указываются особые условия, например, если необходимо указать заработную плату еще и в долларах США.